黑龍江省A高科技產業投資有限公司發展戰略之MBA研究

來源: www.1081492.live 發布時間:2019-12-31 論文字數:34251字
論文編號: sb2019121014294128798 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,本文根據企業戰略管理、產業投資相關基礎理論,以黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司為例,采用 PEST 分析法等方法從內部環境、外部環境兩個角度對企業的發展環境進行

第 1 章 緒論

1.1 選題背景
伴隨著知識經濟時代的到來,科學技術的飛速發展為經濟社會可持續發展提供了新的動力。在高新技術企業科研成果產業化、商品化的轉化過程中,以產業投資企業為媒介的產業投資成為成果轉化的重要渠道。在美國、日本、歐盟等經濟發達的國家或地區,政府將高科技產業投資視為國家科技創新的重要組成部分,為國家生產總值的提升提供了新的增長點,在我國,隨著產業升級,高科技產業投資企業的持續增速發展,為國家經濟增長提供了新的助力。
東北地區自新中國以來長期以重工業作為經濟發展的基礎,隨著經濟社會轉型,傳統第一產業逐漸沒落。當前東北地區仍面臨著經濟發展偏資源型、傳統型,科技融合度不高,產業結構亟需轉型升級的困境。黑龍江作為東北老工業基地的重要組成部分,是我國的農業大省和重點商品糧生產基地,如今面臨著過度依賴重化工業和資源密集型產業、產業技術創新能力較弱、金融行業對產業轉型升級支持力度不夠等諸多困境。2018 年 9 月,總書記習近平考察了東北三省,在討論到東北地區企業活力欠缺問題上,習總書記提出了要讓國企起到帶頭效應,盡快成立東北地區國有的投資運營平臺,另外還提到:“要推動國有資本和產業聯動調整,加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制”。在經濟新常態的背景下,產業結構轉型升級是轉變經濟增長方式、推動經濟平穩健康發展的必然選擇,加強供給側結構性改革、提高科技創新能力和加大對高科技產業扶持力度是正確的道路。發展高科技產業投資企業,對于加快高科技產業項目立項進度,掌握產業轉型升級的主動權,對于國家經濟發展,尤其是推動東北老工業區產業結構升級轉型,具有重要意義。
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1.2 研究目的和意義
企業戰略管理對企業經營發展有著決定性作用和深遠影響,能夠幫助企業預測發展過程中所可能遇到的機遇與瓶頸,其作用是指明企業發展方向,提升企業在發展過程中的能動性,使企業獲得最大的利潤。雖然高科技產業投資領域是一個較新的市場領域,但市場競爭已日趨白熱化,企業若想獲取競爭優勢,保障自身能夠高速平穩發展,就必須研究和制定一套符合市場規律特征以及自身實際情況的企業發展戰略,以保證企業能夠在激烈的市場競爭具備發展優勢。產業投資企業的戰略管理對企業經營發展有著至關重要的作用,企業紛紛研究和制定一套符合自身實際、科學合理的發展戰略,以建立和提升核心競爭能力。
1.2.1 研究目的
本文根據企業戰略管理、產業投資相關基礎理論,通過利用 SWOT  分析、P EST 分析等分析工具和方法,從戰略角度對黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展現狀和所面臨的宏觀環境、產業環境等進行全面分析,并且結合企業的實際情況和國內外企業戰略管理理論,提出黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司“成為國內知名高科技產業投資平臺”的戰略定位,進而為公司制定中長期企業發展戰略,設計企業戰略實施途徑,采取有效保障措施,從而更好地彌補公司戰略規劃的不足,提升企業市場競爭力,提高企業經濟效益,幫助黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司獲得高度穩定的發展。
1.2.2 研究意義
本文旨在通過對黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展戰略的研究,促進對公司的發展,同時對黑龍江省其他高科技產業投資企業制定發展戰略起到一定的借鑒作用,為其戰略選擇提供參考,不斷完善和修訂適合高科技產業投資企業長遠發展的管理道路,共同推動黑龍江省高科技產業發展。
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 第2 章 相關理論概述

2.1 企業戰略管理相關理論
企業戰略管理是指將企業戰略目標的設定、實施的動態全過程管理,主要包含戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評價四個關鍵階段[33]。
2.1.1 企業戰略管理概念和特征
戰略一詞最早應用于軍事領域,特指軍事將領在戰爭中指揮軍隊作戰時所使用的謀略。20 世紀 60 年代,該詞開始在商業管理領域中使用。美國戰略管理領域學者安索夫在其 1965 年所著的《企業戰略》中首次使用了企業戰略管理一詞并將其概念化,指出企業戰略管理是一系列企業經營管理業務的總稱,核心是如何將企業日常經營決策和長期決策相結合[16]。1982 年,美國學者斯坦納在《企業政策與戰略》中提出企業戰略管理是一個動態的過程,企業首先要明確其使命,同時根據企業內部經營和外部環境變化,共同確定企業發展目標,并且保障目標的實現。經過十幾年的發展,企業戰略管理的普遍定義是:企業明確其發展使命,并且根據企業內外部發展條件和環境,設定企業戰略目標,同時為該目標做謀劃,并且依靠企業內部能力,確保企業目標順利落實。當然,戰略管理是一個動態的過程,在實施企業目標過程中,企業要對其進行動態監控[17]。
企業戰略管理可以歸納為具有以下方面特征,(1)整體性,由于企業戰略不僅需要高層次管理人員進行決策部署,同時需要中層管理者和全體員工的參加和支持。針對的是企業整體本身,而非個別幾個部門,是一項涉及企業所有部門和所有相關資源的管理活動。(2)高層次性,企業戰略管理是對一個企業戰略規劃的管理,其關系著企業長遠發展,  一般由企業的高層管理人員進行決策與推動。它必須由企業的高層領導推動方能順利進行。因為企業高層領導擁有信息知情權、廣闊的視野和實施企業戰略的資源。(3)長期性,企業戰略管理是企業一項較長時間內統籌規劃,是一項面對未來發展的管理,絕非能夠一蹴而就完成,需要企業相關各個部門長期統一執行。(4)動態發展性,企業戰略管理的使命是為了實現企業的戰略目標,在這個過程中企業內部因素與外部環境因素需要協調一致。但每個企業都是處在一個動態變化的環境中,企業內部因素與外部環境因素的變化并不受企業自身所控制,這需要企業及時進行調整[33]。
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2.2 企業戰略管理分析工具
企業戰略管理需要對企業的宏觀環境、行業環境以及內部環境進行綜合分析評價,從而進行企業發展戰略選擇。結合本文擬定的分析對象,下面從宏觀環境、行業環境及優劣勢分析角度,對 PEST 分析、波特五力模型及 SWOT 分析三種分析工具進行介紹,并在后文中應用于案例分析。
2.2.1 PEST 分析
PEST 分析是一種對企業所處宏觀環境進行分析的處理方法,PEST 代表著影響企業制定自身戰略的四類基本要素:政治環境(Political Environment)、經濟環境(Economical Environment)、社會環境(Social and Cultural Environment)、技術環境(Technological  Environment)。通過分別對政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境四個方面的因素進行分析,從而對企業宏觀環境進行整體掌握和評價,進而明確企業戰略目標并做出戰略制定。
(1)政治環境,主要包括政治環境與法律環境兩種環境,政治環境涉及企業所處地區的政府、黨群等因素,主要集中分析政治制度、社會體制以及相關政策,法律環境主要分析具體的法律法規、規章規范。(2)經濟環境,主要包括宏觀經濟環境和微觀經濟環境兩個方面的內容。經濟環境主要包括國家以及當地的 GDP數據、產業布局、通貨膨脹率、居民可支配收入、經濟結構、資源狀況、經濟發展水平、基尼系數、恩格爾系數等經濟指標。經濟因素直接決定了企業目前所處市場未來的發展前景。(3)社會環境,主要包括人口環境與文化環境兩部分的內容,涉及社會結構、人口規模、消費偏好、收入情況、年齡結構、宗教情況、性別比例、風俗民情、地理分布、受教育情況、文化傳統、就業情況等重要因素。(4)技術環境,主要需要對當前發展經營所涉及的社會科學技術水平進行分析評估,并預測未來發展趨勢,主要涉及新工藝、新材料的科研趨勢、發明專利的出現等。
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第 3 章  黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展戰略制定 ............................................ 16
3.1  情況簡介 .................................. 16
3.2  宏觀環境分析 ............................... 17
第 4 章  黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展戰略實施 ............................................ 34
4.1 戰略目標 ........................................ 34
4.1.1  總體目標 ........................................ 34
4.1.2  分類目標 ...................................... 35
第 5 章  黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展戰略保障 ............................................ 44
5.1  企業組織保障 ................................. 44
5.1.1 組織管控 ................................... 44
5.1.2 人力資源 .............................. 45

第 5 章 黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司發展戰略保障

5.1 企業組織保障
5.1.1 組織管控
由于企業所處環境的不斷變化,只有組織結構趨于完善,企業才能更好地抵抗風險,強化市場競爭力,促進企業技術開發,提升人員素質和經營效率,從而最終實現企業戰略目標。由此可見,企業組織結構是一個企業實施其戰略目標的關鍵載體,而企業管控模式則決定著總部的戰略意圖是否能夠在子公司順利執行下去。
(1)組織結構
黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司在設置組織結構時,應當配合企業戰略發展階段作為前提,同時采取以下三個方面措施,一是在保證黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司正常運作發展的前提下,應力求做到機構的簡練合理,精簡的組織結構才能發揮組織的靈活性、加快對市場的反應速度。二是組織結構中的每一層級、每個部門及每個崗位,應當對其職責、權限要進行詳細的描述,并配有完善的激勵措施。做到責任、權限和利益三者之間互相匹配,從而更好的調動員工的積極性。三是在組織結構中執行部門要和監督部門進行分設,避免自己做事自己監督的情況出現,保證監督機構起到應有的作用。
(2)管控模式
黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司未來作為集團型企業,總部對下屬企業的集分權程度是管控中需要最先考慮的因素。而哪一種集分權關系、哪一種集團管控模式最適合黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司,應當考慮以下三個問題:需不需要、能不能夠、應不應該:一、需不需要:從黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司總部對下屬企業的戰略要求來看,總部需不需要對下屬企業進行集權管理,二、能不能夠:從黑龍江省 A 高科技產業投資有限公司總部掌握的資源來看,總部能不能夠對下屬企業進行集權管理,三、應不應該:從下屬企業自身發展階段來看,總部應不應該對下屬企業進行集權管理,在選擇管控模式時,“需不需要”的問題可以考慮該業務的戰略地位與重要程度;“能不能夠”的問題可以考慮該總部對該業務的資源、能力匹配程度;“應不應該”問題可以考慮該業務及管理的程度。
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結論

參考文獻(略)


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